为进一步谋划2024年重点工作，集思广益，助力医院高质量发展，1月17日-19日，常德市第一中医医院召开2023年度工作述职暨2024年工作务虚会。全体院领导班子成员，临床、医技、门急诊、职能科室主要负责人参加会议。

务虚会现场

党委书记屈贵顺作总结讲话

院长李振龙点评各科室发言并作2024年工作部署

　　会议分4场次进行，来自职能、门急诊、医技、内科、外科五大系统的71位科室负责人立足岗位、结合实际，采取PPT演示结合主题发言的形式，全面总结回顾2023年的工作亮点和难点，紧密围绕2024年工作目标与任务，谈思路、找对策、定举措、表决心。

职能科室负责人发言

门诊、医技系统科室负责人发言

内科系统科室负责人发言

外科系统科室负责人发言

　　院长李振龙对各科室发言逐一进行了点评，并对2024年业务工作作出具体部署。他指出，2024年各科室在完成岗位调整和结构优化后应做到“新人新举措，取得新效果”，他建议，一是规范门诊就诊流程，让病人少跑腿，提升就医“幸福感”；二是鼓励专家主任周末坐门诊，提升医院影响力；三是加强医患沟通，确保医疗安全，提升医疗管理能力；四是加强院内中医制剂研发，提升中医自信，为促进中医药传承创新发展贡献力量；五是完善临床路径管理，并提高执行率。

　　党委书记屈贵顺认真听取了大家的交流发言并作总结讲话，他表示，过去一年各科室都取得了优异的成绩，总体业务量有所提升，医院党委对各科室2023年的工作表示总体满意。他要求，一是要补齐短板。医疗工作从来都是医院的中心工作，各临床科室要做到中西医均衡发展，两条腿走路，开拓专科发展新局面，争取在2025年前完成“三大中心”的创建，提升我院医疗综合能力；二是要树立目标。有目标才有驱动力，各临床科室主任要提高工作站位，以公立医院绩效考核为抓手，明确工作重点，找准努力方向，不断提高科学管理水平，助推医院高质量发展；三是要确定方向。学科发展和人才培养密不可分，医院经历中层调整后，各临床科室更要加强中坚力量的培养，完成人才梯队建设，打造专科特色，提升临床服务能力；四是要细化举措。愿景再宏大，也要靠行动，因此各科室要根据责任状上的目标，制定行动计划，在医院党委领导下积极与分管领导对接，笃行实干抓落实，只有实干才能兴院；五是要责任到人。各科室要加强统筹协调，明确责任分工，把任务落实到具体人员，在全院形成“医院发展人人有责”的工作氛围；六是要有奖惩机制。2024年医院将全面推行绩效薪酬分配改革，全院各科室都要定任务、定目标、定方向，绩效与任务完成度紧密挂钩，全院人人都要以“咬定青山不放松”的态度，紧追目标，以“钉钉子精神”抓落实。

　　此次务虚会各方在交流中碰撞思想，在沟通中凝聚共识，进一步明确了医院2024年的发展方向、增强了信心决心，达到了在务虚中务实的目的。