2月27日下午，常德市第一中医医院2025年第二期医疗质量与安全管理例会在综合楼会议中心召开。会议围绕2025年医院目标管理责任状及KPI考核体系、全省中医医政工作重点、医保合规性及信用体系政策展开深度解读，全面分析医院当前发展形势，并系统部署年度重点工作，党委书记屈贵顺出席会议并讲话，院长李振龙主持会议。

会议现场

党委书记屈贵顺讲话

院长李振龙主持会议

  会上，院长李振龙深度解读了医院《2025年目标管理考核责任状及KPI考核体系》的相关内容。他指出，KPI考核是医院现代化管理的“指挥棒”，是党委决策执行成效的“金标准”，医院将从3月1日起全面实施，以科学化、精细化管理为抓手，构建从院级到科级，从财务到业务的多维运行分析路径，推动科室业务指标、医疗质量、管理效能的正向提升，逐步实现智慧赋能管理，数据驱动决策的战略目标。他强调，医院发展必须立足中医特色，在“中”字上深耕内涵，在“效”字上寻求突破，持续夯实中医基础，全面推进“西学中”培训，构建中西医融合诊疗体系，力争3至5年内实现西医医师“西学中”培训全覆盖。

科室负责人作工作汇报

  党委书记屈贵顺在总结讲话中强调，当前医疗行业正面临高质量发展的新要求，患者需求日益多元化，医保支付改革深入推进，医疗行业竞争和人工智能挑战持续加大，医院必须以主动求变的思维破局前行。屈贵顺以“六聚焦”主线，对下一阶段的重点工作进行了周密部署。一是聚焦目标抓谋划。各科室需对标考核指标，认真组织研讨，制定科室医疗质量、学科建设及人才培养等年度规划；二是聚焦问题抓整改。针对药耗占比、医疗安全、医德医风等短板，制定精准整改方案；三是聚焦任务抓落实。围绕“建设九大类型医院”目标和38项重点工作任务，细化责任分工，确保各项任务落到实处；四是聚焦品牌抓宣传。通过差异化定位、专业化服务和系统性推广，不断扩大服务半径，提升品牌影响力，形成科室独有的核心竞争力，实现“一科一品牌”的发展目标；五是聚焦队伍抓人才。坚持引进培育相结合，打造人才“蓄水池”，构建老中青人才梯队，以高质量人才夯实强院之基；六是聚焦长远抓安全。强化风险防控，筑牢安全防线，确保全年重大医疗安全事故“零发生”。
  屈贵顺号召全院干部职工认真落实党委的部署和要求，以“上下同欲者胜”的决心主动拥抱改革，自觉遵循“六聚焦”行动纲领，将制度规范转化为行动指南，让质量文化根植于心，共同建设政府放心、群众满意、社会认可的高品质中医医院。

  医院在家领导班子成员，各临床科室主任、护士长，职能、医技科室负责人，质控员等200余名干部职工参加会议。

文稿：医务部

图片：胡霄摩

编辑：贺科

审核：吴秀英

终审：曾庆淼